Аксиома предпринимательской деятельности – на каждый проект
предприятия должен быть разработан серьезный, с учетом перспектив развития фирм
фирмы и требований рынка бизнес-план. Он должен быть в порядке обычной рыночной
деятельности с сочетанием стратегических и тактических элементов финансового
обеспечения предпринимательства, управления денежными потоками и нахождения
оптимальных решений расходов и доходов и обеспечения прибыли. Сущность же
антикризисного управления предприятием состоит в способности руководства к
анализу и регулированию механизма планирования и распределения прибыли.
Основным проблемным вопросом в кризисном положении предприятия является
финансирование.
Определение целей развития организации является этапом управления,
который оказывает колоссальное влияние. Ошибки в определении целей развития
могут обернуться банкротством для организаций. Постановка четких и правильных
целей, помогающих перейти от общей формулировки миссии к конкретным планам
работы, является основой успеха организации.
Достаточно долгое время большинство российских компаний
развивалось хаотично, прибегая к тактике примитивного сбережения и захвата
ресурсов. Теперь же на первый план выходит осмысленное и упреждающее
определение целей тех или иных действии.
В условиях углубления кризисных явлений антикризисное управление
предприятием занимает ведущее место в системе государственного регулирования
рыночных отношений на федеральном, региональном и местном уровнях.
|